Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Connaître le métier de contrôleur de gestion
- Maîtriser les techniques fondamentales d’analyse des coûts et prix de revient
- Maîtriser les techniques d’élaboration des budgets
- Maîtriser les techniques d’élaboration des tableaux de bord
Programme
1. Introduction à la fonction contrôle de gestion :
- Définition du contrôle de gestion
- Attributions du contrôleur de gestion
- Profil du contrôleur de gestion
- Place du contrôle de gestion dans l’entreprise
- Relation du contrôle de gestion avec les autres services
- Conditions de réussite du métier de contrôleur de gestion
- Rédaction de la charte de contrôle de gestion
- Méthodologie de mise en place du contrôle de gestion
2. Introduction:
- Les besoins du contrôle de gestion en matière de contrôle des coûts
- Les insuffisances de la Comptabilité Générale (illustration )
- Nécessité de la Comptabilité Analytique d’Exploitation (CAE )
- Présentation générale de la CAE
- Vocabulaire et outils de base de la CAE
3. Objet de la CAE:
- L’analyse des charges ( par variabilité, par fonction, etc.)
- Le calcul des coûts analytiques
- L’évaluation des stocks
- La détermination des marges et résultats analytiques
4. Les différentes méthodes de la CAE:
- La méthode des sections homogènes
- La méthode de l’imputation rationnelle
- La méthode du direct costing
- Comparaison des différentes méthodes
5. Organisation et structure générales de la CAE :
- Présentation synoptique
- Organisation générale de la CAE
- L’architecture de base : le plan comptable analytique
- Les différentes catégories de comptes
- Le fonctionnement et l’articulation des comptes
6. La mise en place d’une CAE - les principales étapes:
- Définition des objets de la future CAE
- Définition des centres de responsabilité et de coûts
- Définition du processus de calcul du coût de revient
- Précision du mode de traitement et de répartition
- Établissement du Plan Comptable Analytique
- Pourquoi budgétiser ?
- Budget et stratégie commerciale
- Gérer le processus budgétaire
- Repérer les éventuels problèmes
7. Préparer un budget:
- Personnaliser un budget
- Clarifier les objectifs
- Standardiser un budget
- Réviser le système budgétaire
8. Rédiger un budget:
- Rassembler les informations
- Anticiper les produits
- Évaluer les charges
- Analyser les coûts
- Produire les chiffres
- Les différents types de budgets : commercial, production, frais généraux, investissement.
- Produire un budget de trésorerie
- Consolider les budgets
- Finaliser un budget
- Défendre son budget
9. Contrôler un budget:
- Analyser les divergences
- Contrôler les écarts
- Analyser les écarts
- Analyser les erreurs budgétaires
- Analyser les écarts imprévus
- Ajuster un budget
10. Reconnaître les problèmes de comportement.
11. Construire un budget.
