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Contrôle de Gestion pour Contrôleurs

 

Objectif

À la fin de cette formation, le participant sera capable de : 

  • Connaître le métier de contrôleur de gestion
  • Maîtriser les techniques fondamentales d’analyse des coûts et prix de revient
  • Maîtriser les techniques d’élaboration des budgets
  • Maîtriser les techniques d’élaboration des tableaux de bord

Programme

1. Introduction à la fonction contrôle de gestion :

  • Définition du contrôle de gestion
  • Attributions du contrôleur de gestion
  • Profil du contrôleur de gestion
  • Place du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Relation du contrôle de gestion avec les autres services
  • Conditions de réussite du métier de contrôleur de gestion
  • Rédaction de la charte de contrôle de gestion
  • Méthodologie de mise en place du contrôle de gestion

2. Introduction:

  • Les besoins du contrôle de gestion en matière de contrôle des coûts
  • Les insuffisances de la Comptabilité Générale (illustration )
  • Nécessité de la Comptabilité Analytique d’Exploitation (CAE )
  • Présentation générale de la CAE
  • Vocabulaire et outils de base de la CAE

3. Objet de la CAE:

  • L’analyse des charges ( par variabilité, par fonction, etc.)
  • Le calcul des coûts analytiques
  • L’évaluation des stocks
  • La détermination des marges et résultats analytiques

4. Les différentes méthodes de la CAE:

  • La méthode des sections homogènes
  • La méthode de l’imputation rationnelle
  • La méthode du direct costing
  • Comparaison des différentes méthodes

5. Organisation et structure générales de la CAE :

  • Présentation synoptique
  • Organisation générale de la CAE
  • L’architecture de base : le plan comptable analytique
  • Les différentes catégories de comptes
  • Le fonctionnement et l’articulation des comptes

6. La mise en place d’une CAE - les principales étapes:

  • Définition des objets de la future CAE
  • Définition des centres de responsabilité et de coûts
  • Définition du processus de calcul du coût de revient
  • Précision du mode de traitement et de répartition
  • Établissement du Plan Comptable Analytique
  • Pourquoi budgétiser ?
  • Budget et stratégie commerciale
  • Gérer le processus budgétaire
  • Repérer les éventuels problèmes

7. Préparer un budget:

  • Personnaliser un budget
  • Clarifier les objectifs
  • Standardiser un budget
  • Réviser le système budgétaire

8. Rédiger un budget:

  • Rassembler les informations
  • Anticiper les produits
  • Évaluer les charges
  • Analyser les coûts
  • Produire les chiffres
  • Les différents types de budgets : commercial, production, frais généraux, investissement.
  • Produire un budget de trésorerie
  • Consolider les budgets
  • Finaliser un budget
  • Défendre son budget

9. Contrôler un budget:

  • Analyser les divergences
  • Contrôler les écarts
  • Analyser les écarts
  • Analyser les erreurs budgétaires
  • Analyser les écarts imprévus
  • Ajuster un budget

10. Reconnaître les problèmes de comportement.

11. Construire un budget.

Pour qui ?

Personne désirant accéder à la fonction de contrôleur de gestion ou désirant approfondir ses connaissances en la matière.



Les + de cette formation

Être en mesure d'assumer les missions de contrôleur de gestion.



Pratique

 



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mercredi 16 septembre 2020
vendredi 18 septembre 2020
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