Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Communiquer de façon adaptée aux hommes et aux situations,
- Déléguer efficacement et faire progresser,
- Prendre du recul et se corriger dans l’instant,
- Développer son écoute,
- Mieux se connaître et être valeur d’exemple,
- Adapter les entretiens aux situations,
- Privilégier l’autonomie chez ses collaborateurs,
- Stimuler la responsabilité et l’engagement,
- Diriger ou coacher selon les moments,
- Accompagner la maturité professionnelle,
- Comprendre ce qui fait l’équipe et ses stades de développement,
- Gérer les conflits comme de réelles opportunités,
- Développer des synergies au sein des équipes et entre elles…et donc favoriser performance, compétitivité et adaptation au changement.
Programme
Module 1.
1. Inclusion :
- présentation réciproques et recueil des attentes
- Présentation des objectifs et du programme,
- Etablissement d’un cadre de protection et « règles du jeu »,
2. Définition du management et du bon manager,
3. Présentation de la rosace du manager et positionnement de chacun,
4. Pour une communication efficace en situation de management
- la communication non verbalele prisme et ses pièges
- l’écoute et ses obstacles,
5. Définition du coaching comme levier de développement des talents.
6. Expérimentation au travers de l’entretien de délégation
7. Constitution des groupes de travail
8. Bilan, conclusion et évaluations à chaud du séminaire.
Module 2.
1. Restitutions
2. Paradoxe Manager et développeur de talents,
- le questionnement,
- un modèle de coaching rapide,
- l’assertivité,
3. Deux entretiens managériaux
- le contrôle et la félicitation
4. Bilan, conclusion et évaluations à chaud du séminaire.
Module 3.
- Restitutions,
- Jeu et réflexion sur l’équipe,
- Le cycle de l’autonomie des collaborateurs et de l’équipe,
- Les conflits et leur arbitrage,
- Conseils pratiques pour des réunions efficaces,
- Les stades de développement de l’équipe et les attitudes du manager,
- Les 5 piliers de l’équipe gagnante,
- Partages personnalisés et « tour de table »,
- Bilan, conclusion et évaluations à chaud de l’ensemble du cursus
Journée 5.
- Journée de révision et de partage des expériences, restitutions sur l’ensemble du cursus et remise d’un certificat de formation.
