Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Maîtriser les principes fondamentaux du management de projet
- Planifier, suivre et analyser la performance des projets
- Assimiler et mettre en œuvre les méthodes et outils de management des délais, des coûts, des risques, des communications et des ressources
- Comprendre le rôle de l’informatique en tant qu’outil d’aide à la gestion de projet.
Programme
1. Vue d’ensemble sur le management de projet:
- Définitions relatives a management de projet
- Les phases du management de projet
- Les domaines de connaissance du management de projet (Contenu, Délais, Coût, Qualité, Ressources humaines, Communication, risques, Approvisionnements, Intégration)
- Les acteurs (parties prenantes) du projet et leurs rôles
- Les aspects organisationnels, et leur influence sur le management de projet
- Importance de l'outil informatique pour le management de projet
- Management de la qualité, des risques, et de la communication
- Management de l'équipe du projet
2. Initiation du projet:
- Définir et clarifier les objectifs du projet
- Établir la « Charte du projet »
3. Planification du projet:
- Définir le contenu du projet
- Établir la structure de découpage du projet (WBS)
- Estimer les durées des tâches
- Ordonnancer les tâches
- Établir et analyser le diagramme réseau du projet (EX. Réseau PERT)
- Établir l’échéancier du projet (Outil graphique: Diagramme de GANTT)
- Estimer le besoin en ressource
- Analyser le chemin critique, les marges et les liens entre les tâches
- Analyser et équilibrer l’utilisation des ressources
- Estimer les coûts (budgétisation du projet) Optimiser la planification du projet
- Utiliser une réunion spéciale pour planifier le projet
4. Exécution, surveillance et analyse de la performance du projet:
- Comprendre l’importance du suivi &contrôle pour la réussite du projet
- Établir une démarche du suivi & contrôle
- Définir un système de contrôle du projet
- Utiliser les outils de suivi du projet : tableaux de bord, rapports, outils graphiques
- Gérer les réunions d’avancement
- Gérer les changements
- Analyser la performance du projet (Méthode de la Valeur Acquise)
- Utiliser la méthode de la valeur acquise pour analyser les écarts et faire des projections
5. Clôture du projet Tâche de clôture du projet Post- évaluation du projet.
