Objectif
- Repérer les impacts de la digitalisation sur la stratégie, l'organisation du travail, les emplois et les compétences, les modes de communication, de coopération et de management.
- Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.
- Se doter d’un référentiel de compétences digitales pour réussir demain.
- Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH (recrutement, mobilité, formation, "HR analytics", communautés de pratiques, etc.).
Programme
1/ Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entreprise
- Le digital : une question de survie ?
- Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles…) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ?
- Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data, BYOD, cloud, etc.).
- En quoi le digital transforme nos modes de fonctionnement, nos styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus, etc.
2/ Situer le rôle de la Fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise
- Identifier les compétences digitales pour demain.
- Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
- Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
- Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
- Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.
3/ Identifier les impacts sur les processus RH
- Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e-éthique).
- La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).
- La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).
- Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et KM 2.0).
- Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH).
