Cette formation est destinée à mettre à la disposition des participants les outils de gestion de projets pour mener à bien tout projet dont ils ont la charge.
Objectif
- Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
- Gérer la planification et le budget d’un projet.
- Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet
Programme
1. Les fondamentaux du management de projet
- Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
- Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
- Identifier les parties prenantes du projet.
- Piloter le projet au quotidien.
- Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.
2. Le cadrage du projet.
- Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
- Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
- L’organigramme des tâches : avantages et limites.
- Gérer les modifications d’un projet.
3. Les outils fondamentaux de la gestion de projet.
- Le cycle de vie des projets.
- Les outils de la phase d’opportunité.
- Les outils de la phase de préparation.
- Les outils de la phase d’exécution.
- Les outils de la phase de finalisation.
- Bonus : la boîte à outils intégrée.
4. La planification du projet.
- Mettre en place le management des délais.
- Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
- Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
- Formaliser, communiquer et partager le planning d’activité de l’équipe.
