Objectif
- Maîtriser les outils et appliquer les techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.
- Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.
Programme
1/ Analyser la demande et repérer la contribution de la formation aux projets de l'entreprise
- Conduire les entretiens avec les commanditaires.
- Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.
- Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation.
2/ Élaborer le cahier des charges du projet de formation
- Déterminer les différents niveaux d'objectifs et les indicateurs de mesure des résultats.
- Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges.
- Valider le cahier des charges.
3/ Proposer un dispositif de formation
- Choisir et articuler les modalités de formation adaptées.
- Intégrer l’évaluation à la conception du dispositif.
- Établir le budget prévisionnel.
4/ Faire appel à un prestataire externe
- Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire.
- Contractualiser la relation.
- Créer les conditions du partenariat.
5/ Organiser et piloter le projet
- Constituer et définir les rôles des différentes instances.
- Établir les règles de fonctionnement et de communication.
- Maîtriser les paramètres délais, coûts, qualité.
- Réagir avec agilité aux imprévus.
- Définir ses indicateurs et construire le tableau de bord du projet.
