Naitech Consult

Délégation Efficace

 

Objectif

1. Communiquer avec l’équipe

2. Déterminer et formaliser les objectifs et des missions

3. Suivre les missions et la performance des équipes.

Programme

1. Présentation du projet de management et de délégation au sein de l’équipe

2. Analyse de sa mission et détermination des aspects à déléguer

3. Rédaction de mini lettres de mission à l’aide de fiches prédéfinies

4. Rédaction d’objectifs pertinents et donnant lieu au suivi

5. Le chemin de délégation progressive

6. Identification participative des niveaux de compétence et de motivation du collaborateur

7. Suivi, transfert de compétence, motivation,appréciation

8. Ta bleau de synthèse des délégations et des niveaux

Pour qui ?

Tout Manager amené à renforcer et élargir les attributions et compétences de ses collaborateurs.



Les + de cette formation

Une des plus value de cette formation et de permettre aux participants d'identifier les missions à déléguer et adapter le degré d’autonomie des collaborateurs à leur profil de compétence et de motivat



Pratique

- Exercices individuels et collectifs d’entraînement

- Jeux de rôles (Tirés des missions concrètes des participants)

- Etudes de cas et mise en situation.

Durée: 2 jours

Lie



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