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Cycle Supérieur de Management

Les problématiques liées au développement des ressources humaines, à l’instauration d’une vraie dynamique managériale, à la conduite de projets transverses, au renforcement des synergies et à la mise en mouvement de l’ensemble des composantes de l'organisation, prennent à ce titre une importance considérable pour garantir la pérennité du leadership dans le champ de la formation, du développement des compétences, et de la promotion de l’emploi et aussi une relève indispensable pour sa consolidation.

 

Objectif

Les problématiques liées au développement des ressources humaines, à l’instauration d’une vraie dynamique managériale, à la conduite de projets transverses, au renforcement des synergies et à la mise en mouvement de l’ensemble des composantes de l'organisation, prennent à ce titre une importance considérable pour garantir la pérennité du leadership dans le champ de la formation, du développement des compétences, et de la promotion de l’emploi et aussi une relève indispensable pour sa consolidation.

L’objectif est de responsabiliser chaque entité dans sa contribution à l’atteinte des ambitions de son organisation d'appartenance et donner aux managers un outil d’animation régulière de leurs équipes tout en partageant la ingrédients essentiels d'une démarches managériale moderne et participative.

Programme

  • Le Leadership

  • L'Intelligence Emotionnelle

  • Adopter l’attitude négociatrice

  • Optimiser sa communication interpersonnelle

  • Manager la diversité des cultures

  • Développer la posture de manager coach

  • Manager en temps de crise

  • Motiver les équipes et Gérer les Conflits

  • Gérer « l’écologie » du manager et des équipes face au stress

  • Etre acteur et porteur du changement auprès des équipes.

Pour qui ?

Cadres responsables décideurs et cadres à fort potentiel appelés à occuper des fonctions de manager dans des organisations publiques ou privées.



Les + de cette formation

Les méthodes pédagogiques se focaliseront sur l’aspect « comportemental » pour mobiliser l’intellectuel, l’émotionnel, le corporel des participants en leur donnant l’occasion de s’investir, de se mobiliser et de se remettre en question.

A travers des cas pratiques illustrant des responsabilités du Directeur en situation (animation d’équipe, gestion de conflit et de situation de crise, préparation de négociations en délégation, etc.), ce séminaire entend procurer des outils concrets, appropriés aux divers contextes et à un degré suffisant de généralité pour qu’ils puissent s’appliquer à des situations imprévues.



Pratique

Ce cycle est structuré autour de deux dimensions importantes, à savoir:



Prochaines sessions

Formations En ligne

Formations Intra-entreprises

Formations Interentreprises