Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Savoir définir le périmètre d’activité de l’acheteur dans le cadre de la politique achat
- Participer à la mise en place d’une stratégie logistique globale et individualisée
- Élaborer les procédures achats afin d’optimiser les différents processus
- Identifier les techniques de choix stratégiques pour faire ou faire – faire (sous-traitance ou externalisation)
- Comprendre les mécanismes de la logistique internationale et ses différentes étapes
- Savoir calculer un prix de revient intégrant l’ensemble des coûts à supporter
- Détermination du périmètre de la logistique globale pour chaque opération d’approvisionnement
- Formalisation des différents processus dans une démarche d’efficacité et de rigueur
- Compréhension des enjeux dans un contexte de compétitivité, de qualité et de satisfaction du besoin
- Possession des composants pour sous-traiter ou externaliser
- Perception des enjeux par une meilleure gestion des flux
- Acquisition de la maîtrise des mécanismes à l’importation
- Caractérisation du prix de revient rendu destination compte tenu de l’ensemble des coûts de la logistique
- Détention des techniques de réduction des coûts
Programme
- Les enjeux de la logistique
- La logistique : les nouveaux concepts
- La logistique : la gestion des flux
- Les systèmes d’information de la logistique
- Cartographie des processus et des procédures
- Sous-traitance et externalisation
- La logistique internationale et ses facteurs de coûts
- Composition du prix de revient compte tenu des coûts directs et indirects, induits et non induits
- Les outils de la réduction des coûts
