Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Identifier les différentes étapes du processus achat jusqu’à la satisfaction du Client
- Renforcer l’efficacité de l’Acheteur dans son management au quotidien
- Stimuler la motivation de chacun des participants à la recherche de la performance
- Fournir les outils de pilotage des achats pour une maîtrise des interactions
- Identifier les éléments pertinents d’une stratégie d’achats
- Savoir développer et appliquer des stratégies de partenariat en sous-traitance et externalisation
- Identification des étapes du processus d’achats et leurs interactions
- Elaboration des mécanismes de la politique des achats
- Compréhension sur la nécessité de savoir structurer sa démarche dans une optique de processus
- Appropriation d’une méthodologie de gestion d’un panel fournisseurs
- Maîtrise de la relation contractuelle dans un cadre national et international
- Développer une approche stratégique et gérer la tension entre coopération et compétition
- Savoir corriger les asymétries d’information et de perception
Programme
- Positionnement de l’acheteur dans le processus logistique. Ses interlocuteurs.
- Audit des achats
- Le référentiel : politique achats
- Application du marketing achats
- Stratégies achats
- Les outils du partenariat
- Sous-traitance et externalisation
- Mesure de la performance aux achats
- Tableaux de bord
- Les outils de la réduction des coûts
