Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable de :
- Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité.
- Elaborer un plan de financement prévisionnel.
- Évaluer la rentabilité économique et financière d’un projet.
- Présenter le projet de façon convaincante et claire.
- Assurer le suivi du projet. `
- Analyse critique d’un business-plan.
Programme
1. Présentation de la notion de business-plan
- Les notions proches : business case, plan stratégique, modèle économique...
- Le contexte et l’enjeu d’élaboration d’un business -plan
- Importance du business-plan : concevoir et vendre le projet, assurer le suivi du projet.
2. Défendre sa stratégie
- Faire l’analyse du secteur d’activité.
- Relier son projet aux choix stratégiques de l’entreprise.
- Formaliser le «business model» et la chaîne de valeur
- Présenter des plans d’actions pertinents : investissements, recherche, production, commercial, recrutement.
3. Élaborer des prévisions d’activité
- Comment élaborer des prévisions d’activité :
- Analyse du marché : taille du marché et objectif de part de marché.
- Analyse de l’entreprise : clients, produits, marchés.
- Analyse de l’exigence de rentabilité de ’entreprise.
4. Définir les paramètres financiers du projet d’investissement
- Les différentes catégories d’investissement et leur niveau de risque.
- Flux de trésorerie d’investissement et d’activité : free cash-flow,
- Définir la valeur résiduelle.
- Projet à durée indéfinie : définir l’horizon de la prévision et la valeur finale
5. Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
- Rentabilité économique et financière : Quelles différences ?
- Présentation de la notion d’actualisation.
- Comment choisir un taux d’actualisation
- Interpréter les critères de sélection : VAN/TRI/DRCI/IP
6. Financer son projet
- L’enchaînement incontournable de la prévision financière.
- Présentation du plan de financement.
- Les ratios clés de la prévision financière
7. Elaborer le tableau de bord du projet
+ Cas pratiques
